7月24日下午2点，我院在一楼会议室组织召开全院干部职工“战略绩效管理咨询项目启动会”，会议由党总支书记莫令翔主持，莫书记在会上作了重要发言，医院旧的绩效考核办法至实施以来，为医院的发展和进步起到了促进作用，但随着国家医改政策的改变、信息化的进步、医院的发展，医院对绩效管理提出了更高的要求，根据今年7月份下发的最新的妇幼保健院绩效考核办法，要求妇幼保健院要以绩效考核为抓手，调动积极性，推进妇幼保健机构全面落实职责任务，重点体现辖区管理、服务提供、运行效率、持续发展、满意度评价等5个方面的指标，为了更好的落实政策要求做到多劳多得、优绩优酬，重点向临床一线、业务骨干、关键岗位以及支援基层和有突出贡献的人员倾斜，合理拉开收入差距，充分调动员工的的积极性，更好服务于患者。

九鼎医院管理公司的高级咨询顾问刘毅俊教授,在会上详细介绍了“医院战略绩效管理咨询项目”的调研行动进程及绩效方案设计的框架、具体内容；接下来在医院开展调研访谈、问卷调查和资料收集等工作；九鼎医院管理公司会进行绩效方案及软件的设计，等方案出来后，会结合绩效方案设计对全院干部职工进行绩效培训和沟通。

会后全院干部职工热情高涨，纷纷表示要认真做好本职工作，爱岗敬业，更好为全县的妇女儿童提供优质医疗服务。